Plataforma de innovación aplicada

De la ciencia a la industria hay una transformación. La acompañamos de principio a fin.

Integramos ciencia, biotecnología, ingeniería, inteligencia artificial, análisis económico y capacidad de vinculación para convertir problemas complejos en soluciones concretas, viables y escalables. No recomendamos desde afuera: co-creamos.

Pensamos fuera de la caja, con los pies en la tierra.

El nombre

CRIZA viene de crisálida.

El paso de la ciencia a la industria es una metamorfosis. Mientras ocurre no tiene la belleza del estado final: exige método, trabajo y etapas. Pero es lo que hace que lo que emerge —una tecnología, un producto, un negocio— salga fuerte y pueda volar. Nuestro lugar es adentro de ese proceso, en todas sus etapas —incluida la implementación.

Qué hacemos

Una sola mesa con todas las capacidades que un desarrollo necesita

Partimos de un problema concreto y lo analizamos desde una perspectiva integral —técnica, científica, ambiental, económica y comercial. A partir de ahí identificamos oportunidades que suelen quedar ocultas, y construimos la solución y el negocio desde las primeras etapas.

Ciencia y biotecnología

Estado del arte, diseño de ensayos, selección de tecnologías y escalamiento desde el laboratorio hasta la planta.

Inteligencia artificial aplicada

Un equipo de agentes de IA especializados —investigación científica, evidencia, mercado y análisis económico— trabaja cada caso junto al equipo humano.

Análisis económico y financiero

Modelo de negocio, flujo de fondos, valuación y búsqueda de financiamiento desde el primer día.

Vinculación

Conexión con investigadores, laboratorios, empresas, organismos e inversores, en el ecosistema del Clúster de Biotecnología de Córdoba.

Cómo trabajamos

Por etapas, con hitos de decisión

La vinculación avanza en etapas sucesivas. Cada una tiene objetivos, entregables, presupuesto e hito de decisión propios. Se avanza cuando los resultados lo justifican —y se puede reformular o discontinuar al cierre de cualquiera.

  1. 01

    Factibilidad tecnológica y comercial 90 días

    Determinar si hay una oportunidad técnica y de negocio lo bastante sólida para justificar una prueba de concepto.

    HitoContinuar, reformular la búsqueda, o cerrar.

  2. 02

    Prueba de concepto 3–6 meses

    Demostrar, en laboratorio o entorno controlado, que la ruta elegida funciona técnica y económicamente.

    HitoRuta validada y reproducible.

  3. 03

    Piloto industrial 6–12 meses

    Validar la solución en condiciones reales de operación y definir si puede convertirse en una unidad industrial viable.

    HitoPiloto exitoso.

  4. 04

    Primera implementación

    Diseñar, financiar e implementar la primera unidad comercial a escala industrial.

    HitoUnidad en operación.

  5. 05

    Escalamiento y comercialización

    Convertir la primera experiencia validada en una solución replicable en otras plantas y mercados.

    HitoRéplica o licencia.

El modelo

Un socio en el desarrollo y en el negocio

Rol

Nos incorporamos como socio estratégico: dirección del proyecto, coordinación de las capacidades científicas y tecnológicas, análisis económico y estrategia de escalamiento.

Honorarios

Por etapa, con presupuestos independientes. El compromiso de las partes crece a medida que hay resultados.

Riesgo

Compartido. CRIZA participa en la tecnología y el negocio que surjan del trabajo conjunto.

Decisión

Siempre del cliente. El sistema arma y propone; la elección es de quien trae el caso.

En qué trabajamos

Casos en curso

Casos reales, presentados de forma anónima mientras están en desarrollo.

Expediente · en curso

Una planta de biogás en Argentina

Desafío
El efluente del biodigestor es hoy un costo de gestión: alto volumen de agua, rico en nutrientes.
Enfoque
Biorrefinería por etapas: extraer valor de los componentes —fertilizantes minerales, productos de base biológica— y resolver el excedente líquido.
Estado
Factibilidad tecnológica y comercial
Expediente · en curso

Un bioinsumo agrícola en escalamiento

Desafío
Un desarrollo científico ya validado que necesita pasar a escala industrial y comercial.
Enfoque
Regulatorio, estructura de negocio y alianzas, modelo financiero y búsqueda de financiamiento.
Estado
Estructuración de la alianza

Equipo

Tres capacidades, una mesa

Andrés S. Basso

Dirección técnica, I+D y desarrollo de producto

Ingeniero Químico y Máster en Ciencias (Suelos), Iowa State University. Procesos, biotecnología, fertilizantes y nutrición animal. Socio fundador y director general de una empresa de bebidas y biotecnología.

Sebastián Pompeo Bizzi

Inteligencia tecnológica, análisis económico e IA

Economista y Magíster en Administración de Activos Financieros. Más de 20 años en estrategia y finanzas. Desarrolló la plataforma de agentes de IA. Coordinador de Datos y Proyectos Estratégicos del Clúster de Biotecnología de Córdoba.

Pablo Javier Díaz Azulay

Dirección ejecutiva, vinculación y negocio

Más de 20 años en modelos de negocio, gestión de proyectos complejos, articulación institucional y alianzas. Clúster Manager del Clúster de Biotecnología de Córdoba.

Valores

Lo que nos mueve

Honestidad

Decimos lo que vemos, aun cuando no es la respuesta esperada.

Disciplina

Método, etapas e hitos verificables para avanzar y reducir riesgos.

Innovación

Cuestionamos las respuestas conocidas. Innovar no es complicar: es encontrar una forma mejor.

Pasión

Nos involucramos a fondo en cada desafío, con curiosidad y perseverancia.

Contacto

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Se puede entrar por muchas puertas: un sector, un dolor concreto, una tecnología ociosa, una planta o un recurso a valorizar, o una empresa con ganas de crear algo nuevo.

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